Diversity, inclusion and innovation

I går hade jag bjudit in en grupp praktiker och forskare till KTH för delta i en workshop med David Megathlin. Sedan ett år arbetar David på Jennifer Brown Consulting (JBC) och innan dess arbetade han på Catalyst där han bland annat utvecklade deras hbt-arbete. Jag kom i kontakt med David då han gjorde sin MBA på Handelshögskolan 2007. Deltagarna på workshopen bestod av forskarkollegor från KTH och Handels och jämställdhets-/mångfaldschefer från AB Volvo, Volvo Cars, Vattenfall och Sandvik.

David ledde en mycket intressant diskussion som bland annat handlade om de utmaningar och möjligheter som deltagarna såg i sina respektive organisationer när det mångfaldsarbetet. Skillnader och likheter mellan USA och Sverige i hur mångfald förstås och hur mångfaldsarbetet organiseras diskuterades också. I USA är kön/jämställdhet en självklar del av mångfald, medan det i Sverige ofta ses som två olika fenomen. I Sverige sätts ofta likhetstecken mellan mångfald och etnisk mångfald. På grund av de starka amerikanska influenserna på Diversity Management området och på grund av den nya svenska lagstiftningen börjar fler och fler svenska företag använda sig av en bredare förståelse av mångfald.

JBC:s arbete kan ses som exempel på business case retoriken/praktiken inom Diversity Management (se inlägget nedan “Fyra faser av Diversity Management” och i synnerhet det som beskrivs som den ekonomiska fasen). JBC arbetar bland annat med att utveckla Employee Resource Groups (ERG), nätverk av olika slag, och sätt som gör att de bidrar på ett konkret sätt till företagets utveckling och lönsamhet. Se själv när David berättar om detta.